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新益为 |
【精益团队咨询是什么?】
精益团队是一个具有持续的成绩的团队。它是建立在学习型团队基础上的一个更高更新的目标,这种团队除具备学习型组织的所有特点外,还通常具有和谐性、创新性、关注整体、富有效率。企业的和谐来源于职工岗位职责的履行、角色的定位和有共同的发展目标,要“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,精益团队建设尤为重要。
【精益团队咨询的意义】
1、创建精益团队,是企业发展的需要;
2、创建精益团队,是管理提升的需要;
3、创建精益团队,是企业和谐的需要。
精益团队长期工作思路
【精益团队咨询的特色】
1、以学习型组织理论和实践为基础创建精益团队;
2、以共同愿景为牵引和内聚动力创建精益团队;
3、以角色定位和责任履行创建精益团队;
4、以有效的沟通为技巧创建精益团队;
5、以集体的力量创建精益团队;
6、学习型班组建设要引入精益团队理论。
【精益团队咨询培养体系】
精益团队咨询培养体系
【精益团队咨询目标导向】
精益团队咨询目标导向
【精益团队咨询推进步骤】
精益团队咨询推进步骤
【精益团队咨询辅导方式】
坚持三现原则:现场、现物、现实!
226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前到现场诊断;
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,组远程服务相结合的实战服务方式;
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,企业进步”理念,任何项目保障做出效果!
【为什么选择新益为咨询来协助实施精益团队管理】
■丰富精益管理背景的实战团队
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
■成熟实用的精益管理实施方法
■专注于精益管理的实务咨询与培训
■丰富的制造型企业案例库
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升|http://www.cn6szx.com/
重庆新益为企业管理顾问有限公司 | |||
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