重庆新益为企业管理顾问有限公司

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长期精益供应链管理咨询

发布者:刘先生 | 来源:重庆新益为企业管理顾问有限公司发布时间:2020-10-13
产品单价
面议
起订量
1
供货总量
不限量
发货期限
自买家付款之日起3天内发货
品牌
新益为
   

【供应链管理咨询是什么?】

无论跨国企业还是中国本地企业,都面临化竞争和经济下行的压力。生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言,目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛,而是整个供应链的竞争,其结果决定了企业的生命周期。

经过19年的精益转型实践,我们和客户一同经历了各种挑战,帮助客户打造精益供应链体系,获取市场的竞争优势,并取得了的成绩。与此同时,我们不断挑战自我,通过上百个实践案例总结,形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。

【您是否有这样的疑问】

“市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”

“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”

“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”

“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”

“公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”

“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”

【供应链管理成果】

供应链管理成果

——库存金额下降36%,——释放库存占用资金约6000万元; ——生产效率提升20% ;

——转产时间缩短28% ;——设备停机率降低23%; ——库存周转率提升22%;

——利润增加2200万; ——人均改善件数0.5件;——初步建立决策支持数据体系;

【供应链咨询预期输出成果】

项目阶段:精益供应链诊断+精益供应链内训

时间周期:1-2个月

输出承诺:

现场诊断部分:

1、供应链基础数据、IT整合状态诊断

2、供应链流程管理现状诊断

3、供应链管理系统绩效诊断、分析

4、供应链计划管理诊断、分析

5、需求管理诊断、分析

6、供应管理诊断、分析

7、供应商管理诊断、分析

8、运营效率及供应链成本诊断、分析

培训部分:

1、诊断报告说明演示(包含诊断事项的现状、问题点、建议改善实施的方案)

2、精益供应链管理内训一天

项目阶段:供应链咨询  期

时间周期:6个月

输出承诺:

1、运营效率提升20%以上(库存低减20%以上)

2、反应速度提升20%(交期、采购提前期、生产周期缩短)

3、销售成本降低10%以上

4、基础数据完善,供应链流程初步完善,自主改进的体制初步形成,内部沟通顺畅,客户满意度提升

项目阶段:供应链咨询  第二期

时间周期:6个月

输出承诺:

1、供应链成本降低5%以上

2、运营效率提升20%

3、反应速度提升20%(交期、采购提前期、生产周期)

4、供应链流程进一步完善,内部供应链协同建立,内外部沟通趋于合理化,供应链体系标准化与改进体系形成

项目阶段:供应链咨询  第三期

时间周期:6个月

输出承诺:

1、运营效率提升20%以上(库存低减20%以上)

2、供应链成本降低5%以上

3、业界,内部供应链协同进步完善,自主改进体制向关键客户与供应链延伸,整体供应链效率提升

2020年三天一工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】

【供应链适用范围】

*汽车及零部件供应链

*消费电子工厂与供应链

*家电制造供应链

*重型机械供应链

*机械加工供应链

*家具制造供应链

【供应链管理咨询流程】

①企业需求(企业基本情况了解);

②初步诊断(企业需求情况确认,企业状况初步诊断);

③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断,输出详细诊断报告,输出详细技术方案);

④商务洽谈(商务事项洽谈);

⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导,手把手现场改善,持续改善机制建设);

⑥项目总结(阶段成果输出评价,总体成果输出评价);

⑦再次续约(下一阶段合作)。

【供应链管理咨询辅导方式】

坚持三现原则:现场、现物、现实!

226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前到现场诊断;

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,组远程服务相结合的实战服务方式;

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

【为什么选择新益为咨询来协助实施供应链管理】

■丰富精益管理背景的实战团队

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

■成熟实用的精益管理实施方法

■专注于精益管理的实务咨询与培训

■丰富的制造型企业案例库

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升|http://www.cn6szx.com/

重庆新益为企业管理顾问有限公司
联系人 刘先生
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传真 地址 寸滩海岸国际A栋13楼
主营产品 5s管理咨询,6s管理咨询,精益生产咨询,班组建设咨询 网址 http://cqxyw.b2b.huangye88.com/
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