长期精益工厂布局咨询

【工厂布局咨询背景】

问题：

1.传统制造业发展的外部问题：

◇生产成本增高

◇准入门槛降低

◇价格竞争激烈

2.企业内部问题：

◇依赖于人工作业、人工成本高

◇工程、品质管理浪费

◇库存物流浪费

3.转型升级：

◇传统制造向智能制造转型；

◇生产型制造向服务型制造转型

挑战：

1.竞争激烈，如何才能脱颖而出？

2.智能制造要实现从装备、过程到管理的系统性优化，复杂度高

3.我国制造业企业当前的工业化与信息化基础较差

机遇：

1.作为国家战略，为企业实现跨越式发展提供了历史性机遇

2.作为新一代生产方式，是企业打造新的核心竞争力的必由之路

3.信息技术领域的深刻变革，为传统制造业企业实现转型升级奠定了坚实的技术基础

【工厂布局咨询目的】

1）提升企业形象；

2）构筑的物流动线，减少搬运及等待浪费；

3）提高空间利用率。

工厂布局推进流程图

【工厂布局咨询解决问题】

1）布局不合理导致各功能区块物流混乱；

2）解决布局由各模块自行设计然后汇总导致的 不一致；

3）解决厂房空间利用率过低。

工厂规划布局

【工厂布局咨询服务周期】

工厂布局的设计分3种类型，每一种类型的服务周期如下：

种：全新建厂规划，2-3个月

第二种：工厂搬迁规划，1-3个月

第三种：原地大幅布局优化，1-3个月

【工厂布局咨询推进流程】

工厂布局咨询推进流程

【工厂布局咨询输出】

工厂布局咨询输出

工厂布局咨询输出

【工厂布局咨询辅导方式】

坚持三现原则：现场、现物、现实！

226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。

【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前到现场诊断；

【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，组远程服务相结合的实战服务方式；

【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！

【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，企业进步”理念，任何项目保障做出效果！

【为什么选择新益为咨询来协助实施工厂布局管理】

■丰富精益管理背景的实战团队

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

■成熟实用的精益管理实施方法

■专注于精益管理的实务咨询与培训

■丰富的制造型企业案例库

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升|http://www.cn6szx.com/